來深圳打工已有一年了,我還沒有跳槽的經(jīng)歷,但我多次想到了跳槽,渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想,假如我是老板,我該怎么辦?假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?br/> 二、權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
三、獎罰分明。采用激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項(xiàng)設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。
四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。
五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報(bào)和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富,實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因?yàn)樵赬X公司干過,所以才有今天”!
六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。
